Q&A with Gail Lockman McDowell in an programming interview

বেশিরভাগ সাক্ষাত্কারকারী সিউডোকোড দিয়ে ঠিক থাকেন না - তারা সত্যই আসল কোডটি দেখতে চান। এটি পিচ্ছিল opeাল। একথা বলার অপেক্ষা রাখে না যে প্রার্থীকে সেমিকোলন লিখতে হবে না - তবে এটি ছদ্মনাম নয়। প্রার্থীরা যে বিবরণটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে তা ঝলকানো শুরু করতে পারেন। প্রার্থীরা তালিকার ফর্ম্যাটটি কী তা উপেক্ষা করতে পারবেন।

তিনি বলেছিলেন, যখন আমি বলি যে আসল কোড - আমি অগত্যা প্রতিটি ছোট বিশদ সম্পর্কে যত্ন করি না। আপনি যদি বাইনারি অনুসন্ধান গাছে কোনও পদ্ধতি প্রয়োগ করেন তবে আপনাকে পুরো নোড শ্রেণিটি লেখার দরকার নেই। আপনি যদি আসল কোড লেখার আগে মধ্যবর্তী পদক্ষেপ হিসাবে সিউডোকোড লিখতে চান তবে তা ঠিক আছে। এটি লিখতে আপনি কতটা সময় নিচ্ছেন তা কেবল মনে রাখবেন কারণ এটি আপনার আসল সাক্ষাত্কার থেকে সময় নিচ্ছে।

এটি ভূমিকার উপর নির্ভর করে: আমি কতক্ষণ তাদের কাজে রাখব? আমার কত সংস্থান আছে?

ব্যক্তিগতভাবে, আমি যদি একটি বড় সংস্থায় নিযুক্ত থাকি তবে আমি প্রায় সবসময়ই খুব উজ্জ্বল এমন ব্যক্তির প্রতি পক্ষপাতিত্ব করি কারণ সেই ব্যক্তির জ্ঞান না থাকলেও তার পক্ষে একটি ভাল প্রযুক্তিগত রায় হবে। যদি আমি এমন কোনও ব্যক্তিকে নিয়োগ দিচ্ছি যে কোনও নির্দিষ্ট প্রযুক্তিতে সিস্টেম ডিজাইনের প্রথম ব্যক্তি, আমি সেই প্রযুক্তির জ্ঞানবান কাউকে নিয়োগ দিতে যাচ্ছি। আশা করি তারাও উজ্জ্বল।

এ কারণেই অনেক বড় সংস্থাগুলি অ্যালগরিদম সাক্ষাত্কার ব্যবহার করে। লোকদের প্রশিক্ষণের জন্য তাদের সংস্থান রয়েছে, তাই তারা উজ্জ্বল ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে চায় n আন্তঃরীক্ষাগুলি সাধারণত # 1 তে মনোনিবেশ করে এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রোগ্রামিংয়ে # 2 তে মনোনিবেশ করা হয়। সুতরাং, যতদূর জ্ঞান যায়, আপনার অ্যালগরিদমটি সত্যই ভাল জানেন। আরও বেশি অস্পষ্ট জিনিস শিখুন। অ্যালগরিদম বইটি তুলে নিন। আপনার বিভিন্ন ডেটা স্ট্রাকচার সম্পর্কে জানুন।

সমস্যা সমাধানের দিকের পাশাপাশি, এটি সাক্ষাত্কারের সাথে ওভারল্যাপ হয়। প্রচুর অনুশীলন করুন কোনও সমস্যা সমাধান করার এবং অতীতে এটি না জেনে অভ্যাস করুন। সমস্যা সমাধানের জন্য আমার পছন্দের কৌশলগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনি কীভাবে এটি করতে চান তা উদাহরণগুলির উপর নির্ভর করে।

একটি কৌশল আছে যা আমি "নিজেই কর" বলি yourself

নিজেকে একটি বড়, জটিল উদাহরণ দিন - এমন একটি যা আপনার মস্তিষ্ক তাৎক্ষণিকভাবে উত্তর দেখতে না পারে এবং ম্যানুয়ালি সমাধান করতে পারে। আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার মস্তিষ্কে কেবলমাত্র অনুমানের পরিবর্তে কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য প্রচুর স্বজ্ঞাততা রয়েছে। রিভার্স-ইঞ্জিনিয়ার আপনার চিন্তা প্রক্রিয়া এবং এই জোড়া বা মেট্রিকগুলি খুঁজে পেতে আপনি কী করেছিলেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন।

প্রশ্ন: সাক্ষাত্কারের চাপের সাথে মোকাবিলা করার সর্বোত্তম উপায় কী?

আপনি যত বেশি অনুশীলন করবেন, আপনি নার্ভাস হওয়ার সম্ভাবনা তত কম। মক সাক্ষাত্কার নিয়ে অনুশীলন করুন। এছাড়াও, একটি বন্ধুকে ধরুন এবং সাক্ষাত্কারের অন্যদিকে যান। সাক্ষাত্কারটি অনুশীলন করুন এবং আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি ইন্টারভিউয়ারকে ভয় দেখাতে বা দূরে সরিয়ে দেওয়ার বিষয়ে যা ভাবতেন তা অনেকটাই ইন্টারভিউয়ার স্বাভাবিকভাবে কাজ করে works

আসল সাক্ষাত্কারের সময়, আপনি যেভাবে ভাবেন তার প্রকৃত পারফরম্যান্সের কোনও সম্পর্ক নেই। লোকেরা মনে করে তারা ভাল করেছে তবে খারাপ অভিনয় করেছে। ্য মচক্সফন্দক্স. আমি এই সব সময় দেখেছি। এর কারণ হ'ল আমি আপনাকে মূল্যায়ন করার সময়, আপনি প্রশ্নটি সঠিক পেয়েছেন কিনা তা আমি মূল্যায়ন করছি না। অন্যান্য লোকের তুলনায় আমি আপনাকে মূল্যায়ন করছি।
সুতরাং, আপনি একটি প্রশ্নে লড়াই করতে পারেন, তবে অন্যরাও লড়াই করছেন। আপনি বলতে পারবেন না যে আপনি খারাপ করছেন কারণ আপনি জানেন না যে অন্য কেউ আপনার চেয়ে খারাপ করছে।

প্রশ্ন: আপনি কি মনে করেন যে অ্যালগোরিদম প্রশ্নগুলি কার্যকর?

দুর্দান্ত প্রশ্ন, এটি একটি যা আমি অনেক পাই। তারা বুদ্ধি নির্ধারণে খুব ভাল। আমি বারবার দেখেছি যে আপনি কোনও স্মার্ট ব্যক্তির কাছে কোনও সমস্যা ফেলে দিলে তারা সত্যিই ভাল রায় দেয়। এটি ধরে নিয়েছে যে তাদের জ্ঞানের কিছু বেসলাইন রয়েছে, যা আলগোরিদম সাক্ষাত্কারের মূল্যায়ন করে।
আমি মনে করি তাদের ত্রুটি আছে, যা প্রতিটি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রেই সত্য। বুঝতে পারেন যে তাদের সবার সমস্যা আছে have
কারও সফল হওয়ার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কঠোর পরিশ্রম করা এবং তাদের কাজগুলিতে মনোনিবেশ করা এবং অন্য ব্যক্তির সাথে কাজ করা। কাজের নীতি নির্বিশেষে সাক্ষাত্কার দেওয়া সত্যিই কঠিন।

আমার জন্য দুটি মুহূর্ত ছিল:

১. আমি সর্বনিম্ন ইন্টার্নগুলির একজন হিসাবে মাইক্রোসফ্টে ইন্টার্নশিপ পেয়েছি (তখন আমার বয়স ছিল ১৮)। এটা আমার জন্য একটি বড় মুহূর্ত ছিল। আপনি যখন একটি নামী সংস্থায় কাজ করেন, তখন রাস্তায় নেমে এটি প্রচুর সুযোগ খুলে দেয়। তিনি সত্যিই বিশাল ছিল।
২. ফ্লিপ দিক: গুগল ছাড়ছে। আমি সেখানে প্রায় 3 বছর কাটিয়েছি। আমাকে বলতে কিছুটা সময় লাগল 'আমি এটি করতে চাই না। "এর একটি অংশ ছিল আমার সংস্থায় ইক্যুইটি ছিল, যা পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে খুব একটা ছিল না। তবে এটি তখন গুরুত্বপূর্ণ মনে হয়েছিল। না বলতে আমার কিছুটা সময় লেগেছে।

Share: